TU Delft blijft achter in groei vrouwelijke hoogleraren: urgentie loopt op
De nieuwste Monitor Vrouwelijke Hoogleraren 2025 laat zien dat de TU Delft terrein verliest in de groei van het aantal vrouwelijke hoogleraren. Terwijl universiteiten landelijk een recordaandeel van 30 procent bereiken, daalt het percentage in Delft van 18,9 procent in 2023 naar 18,6 procent in 2024. Daarmee blijft de universiteit ver verwijderd van haar eigen doelstelling van 25 procent in 2025. Dit meldt de TU Delft.
Tijdens de presentatie van de Monitor, georganiseerd door het Landelijk Netwerk Vrouwelijke Hoogleraren (LNVH), werd duidelijk dat Delft de enige universiteit is waar het aandeel vrouwelijke hoogleraren afnam. Volgens de onderzoekers onderstreept dit dat er snel en structureel moet worden ingegrepen.
Ambities blijven achter bij rest van het land
Hoewel de Open Universiteit met ruim 42 procent vrouwelijke hoogleraren koploper is, blijven zes universiteiten onder de landelijke drempel van 30 procent — waaronder alle technische universiteiten. De TU Delft heeft bovendien de laagste ambitie van alle instellingen: pas in 2030 wil de universiteit 25 procent bereiken, terwijl andere universiteiten veel hoger mikken.
Universiteitsbestuur: tijd voor eerlijkheid en actie
De universiteit kondigt aan haar aanpak te intensiveren. Het bestuur wil sterker sturen op data en de institutionele cultuur onder de loep nemen. De rector magnificus ad interim benadrukt dat de huidige ontwikkeling vraagt om realisme en daadkracht. Volgens hem moet de doelstelling voor 2030 worden vertaald naar concrete doelen per faculteit, waarbij de hele academische loopbaan — van talentontwikkeling tot hoogleraarschap — wordt meegenomen.
Focus op systeemverandering
De Monitor wijst erop dat genderongelijkheid niet alleen een kwestie van representatie is, maar ook van academische kwaliteit. Onbewuste vooroordelen en ongelijke taakverdeling kunnen leiden tot verlies van talent. De Chief Diversity Officer ad interim benadrukt dat de oplossing niet bij individuele vrouwen ligt, maar bij het verbeteren van het systeem. Bewustwording bij leidinggevenden, sociale veiligheid en eerlijke waardering zijn volgens haar cruciaal om talent te behouden.
Breder kijken dan man-vrouw
Tot slot adviseert de Monitor om diversiteit breder te benaderen dan alleen de binaire genderverdeling. In een krimpende academische arbeidsmarkt is het volgens de onderzoekers essentieel om oog te hebben voor de uiteenlopende ervaringen van alle medewerkers en om diversiteit en veiligheid ook in tijden van bezuinigingen hoog op de agenda te houden.
